2016年，锦江花费17.488亿元获得维也纳酒店80%的股权。十年后，锦江决定斥资8.1亿元收购剩余10%。在9月29日，锦江酒店与维也纳创始人黄德满签署了股权转让协议，交易完成后，锦江的持股比率将从90%提升至100%，总投资接近28亿元。这场历时十年的收购终于到达了终点。
过去十多年，锦江在中国酒店行业的并购活动中表现积极，通过收购多个酒店品牌迅速扩大市场份额。锦江现已成为一个拥有超过1.4万家酒店的巨大集团，如何将这些收购的资产真正整合成一个完整的锦江品牌，是未来的挑战。
回顾2015年，锦江收购了法国卢浮酒店集团100%股权，获得了多个欧洲酒店品牌，并将业务拓展至国际市场。随后，锦江又继续回归中国市场，收购了铂涛集团多数股权，使其旗下酒店数量大增，并将多个知名品牌引入体系。2016年，锦江又对维也纳展开收购，不断扩张市场规模。
相比于单独开设酒店，通过收购成熟的酒店集团，锦江可以一次性获得数百甚至上千家酒店以及相关的品牌和管理体系。然而，这种并购也带来了管理上的挑战，各个酒店集团之间存在不同的品牌体系和管理方法，整合工作需要时间。
维也纳的股权变化恰好反映了这一过程。从2016年的565家酒店，到如今的3812家，维也纳的规模已经发生了质的飞跃。十年前，维也纳是中端酒店公司，而现在它已成为锦江在中国市场的重要品牌。
最后10%的收购价格显得相对高昂，2016年收购时80%股权的价格为17.488亿元，而如今8.1亿元仅能获得10%。然而，考虑到维也纳如今的盈利能力与发展，交易的价值并不只是股权大小的比较。根据最近的财报，维也纳的营业收入和净利润稳步增长，显示出其健康的财务状况。
因此，锦江此次收购的8.1亿元，实际上代表着一笔成熟且具备丰厚利润的酒店管理资产，不只是简单的剩余股权。这一笔交易彰显了锦江在酒店行业不断扩展和深耕的决心与策略。
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